崗位能力模型梳理，打造高績效管理團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間：
2018-06-22 01:15
來源：
為進(jìn)一步落實(shí)全員績效管理要求，提高公司各部門的工作效率，2018年6月15日、16日，在公司20樓會議室舉行了成本管控中心崗位能力模型梳理溝通會。溝通會由時(shí)和咨詢蔣春燕老師主持。建設(shè)集團(tuán)董事長宋良，副總經(jīng)理朱峰，副總經(jīng)理、成本管控中心主任陳威以及各專業(yè)公司、職能部門的負(fù)責(zé)人參加會議。
溝通會上蔣老師通過“組織構(gòu)架”、“工作量統(tǒng)計(jì)”、“專業(yè)分包詢價(jià)系統(tǒng)”、“勞務(wù)分包詢價(jià)系統(tǒng)”等幾個(gè)方面對成本管控中心進(jìn)行了梳理。每位參會人員均積極響應(yīng)，群策群力，針對問題展開了深入討論。
此次崗位能力模型梳理溝通會系本年度第二次溝通會，在蔣老師的引領(lǐng)下，環(huán)宇集團(tuán)逐步推進(jìn)績效管理的落地，并在績效管理研究與實(shí)踐的道路上不斷精進(jìn)。
供稿：人力資源部 李康飛
攝影：信息中心 王莉莉
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