公司召開經(jīng)營激勵專題會及項目成本管控座談會

發(fā)布時間：

2017-03-10 15:31

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2017年3月5日，集團公司在20樓會議室召開了經(jīng)營激勵專題會及項目成本管控座談會。會議由總經(jīng)理劉文革主持。集團公司高管層、相關職能部門負責人、各直屬分公司和建筑類控股公司負責人、項目經(jīng)理代表等參加了會議和座談。

上午召開了經(jīng)營激勵專題會。與會人員圍繞“完善激勵政策，強化市場經(jīng)營”的主題，以績效管理為核心，落實阿米巴經(jīng)營理念為指導，就如何拓展經(jīng)營空間、擴大市場份額的辦法等方面，建言獻策；對原激勵性“專項規(guī)定”，討論并提出了更新、更合理的激勵方案。

下午召開了項目成本管控座談會。首先，公司通報了關于設立項目成本管控中心的決定。隨后，參會人員圍繞“規(guī)范項目成本管理，推動項目降本增效”的議題，針對項目成本管理薄弱環(huán)節(jié)，梳理項目成本管控節(jié)點，展開了討論；在商議搭建公司工程成本數(shù)據(jù)平臺、建立成本過程管控機制的基本構想時，參會人員踴躍發(fā)表自己的真知灼見，為公司設立項目成本管控中心的舉措紛紛點贊。

最后，集團董事長樊益棠做了總結發(fā)言。針對經(jīng)營工作，樊董指出，企業(yè)生存要靠業(yè)務，而承攬業(yè)務獲取信息是關鍵，因此，整個公司要形成全員經(jīng)營的氛圍，用制度手段加以落實，并隨著市場的變化而不斷更新激勵辦法；談到項目成本管控工作，樊董強調，公司決定設立項目成本管控中心，不僅是績效管理工作推進的需要，更是企業(yè)自身降本增效的必然選擇，各部門、分公司、項目部必須堅決執(zhí)行，并不得借故推卸基本管理責任；同時通過成本管控中心的數(shù)據(jù)積累，使得公司掌握完整的項目經(jīng)營數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)量的不斷積累，它將是公司經(jīng)營管理的核心競爭力。公司上下要通過2-3年的運行，力爭企業(yè)管理水平再上新的臺階。

（辦公室盛贊）

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