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加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,優(yōu)化項(xiàng)目成本目標(biāo)——公司成本管控中心調(diào)研S308省道(二環(huán)西路智慧快速路)改造工程EPC總承包項(xiàng)目


 

2020年5月11日下午,建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼成本管控中心主任周國(guó)勇率成本管控中心一行四人赴市政公司承建項(xiàng)目S308省道(二環(huán)西路智慧快速路)改造工程項(xiàng)目部調(diào)研該項(xiàng)目成本管控工作,并召開(kāi)了座談會(huì),總經(jīng)濟(jì)師章金水隨同調(diào)研。

首先,市政公司副經(jīng)理鄧殿才代表項(xiàng)目部作了自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)成本管控工作的情況匯報(bào),以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)、需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等等。周總聽(tīng)取匯報(bào)后,充分肯定項(xiàng)目部自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本管控工作的開(kāi)展,特別是項(xiàng)目部對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)(專業(yè))分包等擇優(yōu)選擇都有一套完善的制度來(lái)嚴(yán)控,使項(xiàng)目成本最小化,同時(shí)也把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低狀態(tài)。

最后,周總囑咐項(xiàng)目部全體人員要以該項(xiàng)目施工為契機(jī),在公司EPC項(xiàng)目上整理出一系列可操作的成本管控施工經(jīng)驗(yàn),供集團(tuán)有關(guān)部門(分公司)參考借鑒。

 

供稿、攝影:市政公司 葉維澤