【概要描述】3月18日-19日，我司組織總部及環(huán)宇筑友管理人員一行十人共赴上海，聆聽(tīng)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家蔣春燕老師講授《績(jī)效倍增體系》課程，共同學(xué)習(xí)討論企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與組織能力提升的必備抓手——績(jī)效倍增體系。
- 分類：集團(tuán)新聞
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- 發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 15:16
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3月18日-19日，我司組織總部及環(huán)宇筑友管理人員一行十人共赴上海，聆聽(tīng)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家蔣春燕老師講授《績(jī)效倍增體系》課程，共同學(xué)習(xí)討論企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與組織能力提升的必備抓手——績(jī)效倍增體系。
課堂上蔣春燕老師以“還原績(jī)效管理本質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)知”為開篇，由淺入深，由理論到實(shí)踐。系統(tǒng)化地為學(xué)員闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理是什么、為什么要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、如何打造企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力方式方法。
一、共啟愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)向“善”的力量
共啟愿景的關(guān)鍵要點(diǎn)在于：明確、高遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、堅(jiān)定、鼓舞人心。企業(yè)一定要給員工樹立正大光明，符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想，要靠企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，共啟愿景。隨后，蔣老師通過(guò)案例分析，詳細(xì)介紹了其使命、愿景、價(jià)值觀的產(chǎn)生、意義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)共啟愿景，鍛造個(gè)體與群體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、擴(kuò)張力。
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)方法論
學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)用平衡計(jì)分卡的思維，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面進(jìn)行梳理和邏輯判斷。圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)，做好部門職能分工，明確部門重點(diǎn)管控。最后，部門級(jí)目標(biāo)再分解到每個(gè)崗位，形成每個(gè)崗位KPI。每個(gè)崗位要圍繞KPI做好過(guò)程管控，形成任務(wù)清單，員工靠完成具體的任務(wù)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并定期復(fù)盤。
三、銷售先行，扣好第一顆紐扣
利用“二看六驗(yàn)證”判斷目標(biāo)的合理性，確保第一顆紐扣準(zhǔn)確扣好。銷售過(guò)程管控重點(diǎn)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)（三大常規(guī)管理動(dòng)作：制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果創(chuàng)新）、業(yè)務(wù)（銷售全業(yè)務(wù)流程管控、銷售漏斗管理）、客戶（客戶發(fā)展規(guī)劃、客戶分解、客戶關(guān)系）。
四、各部門協(xié)調(diào)配套目標(biāo)
銷售圍著客戶轉(zhuǎn)、后臺(tái)圍著銷售轉(zhuǎn)，產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)支持、人力資源、生產(chǎn)體系等支持系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞銷售進(jìn)行。蔣老師通過(guò)案例分享的形式，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)體系如何圍著銷售轉(zhuǎn)、設(shè)備部門等如何圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了介紹。
兩天的集中培訓(xùn)，有授課、有互動(dòng)，有理論、有實(shí)踐，對(duì)于所有參加人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次信息量巨大且豐富密集的頭腦變革之路。大家聽(tīng)后紛紛表示收獲很大，從中獲取了新思路、新方法、新工具，進(jìn)而找到工作中解決問(wèn)題的辦法。無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理，還是對(duì)員工能力績(jī)效的提升及職業(yè)生涯塑造，都極具啟發(fā)和影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一輪又一輪的循環(huán)，面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，環(huán)宇緊抓“績(jī)效管理”這一變革執(zhí)行力的抓手。通過(guò)“目標(biāo)先導(dǎo)、資源配套、管理跟進(jìn)”牽引我司發(fā)展，通過(guò)高遠(yuǎn)的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)變革，持續(xù)探索企業(yè)績(jī)效倍增之道！
供稿/攝影：環(huán)宇筑友 汪銀菲
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3月18日-19日，我司組織總部及環(huán)宇筑友管理人員一行十人共赴上海，聆聽(tīng)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家蔣春燕老師講授《績(jī)效倍增體系》課程，共同學(xué)習(xí)討論企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與組織能力提升的必備抓手——績(jī)效倍增體系。
課堂上蔣春燕老師以“還原績(jī)效管理本質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)知”為開篇，由淺入深，由理論到實(shí)踐。系統(tǒng)化地為學(xué)員闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理是什么、為什么要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、如何打造企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力方式方法。
一、共啟愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)向“善”的力量
共啟愿景的關(guān)鍵要點(diǎn)在于：明確、高遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、堅(jiān)定、鼓舞人心。企業(yè)一定要給員工樹立正大光明，符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想，要靠企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，共啟愿景。隨后，蔣老師通過(guò)案例分析，詳細(xì)介紹了其使命、愿景、價(jià)值觀的產(chǎn)生、意義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)共啟愿景，鍛造個(gè)體與群體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、擴(kuò)張力。
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)方法論
學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)用平衡計(jì)分卡的思維，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面進(jìn)行梳理和邏輯判斷。圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)，做好部門職能分工，明確部門重點(diǎn)管控。最后，部門級(jí)目標(biāo)再分解到每個(gè)崗位，形成每個(gè)崗位KPI。每個(gè)崗位要圍繞KPI做好過(guò)程管控，形成任務(wù)清單，員工靠完成具體的任務(wù)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并定期復(fù)盤。
三、銷售先行，扣好第一顆紐扣
利用“二看六驗(yàn)證”判斷目標(biāo)的合理性，確保第一顆紐扣準(zhǔn)確扣好。銷售過(guò)程管控重點(diǎn)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)（三大常規(guī)管理動(dòng)作：制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果創(chuàng)新）、業(yè)務(wù)（銷售全業(yè)務(wù)流程管控、銷售漏斗管理）、客戶（客戶發(fā)展規(guī)劃、客戶分解、客戶關(guān)系）。
四、各部門協(xié)調(diào)配套目標(biāo)
銷售圍著客戶轉(zhuǎn)、后臺(tái)圍著銷售轉(zhuǎn)，產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)支持、人力資源、生產(chǎn)體系等支持系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞銷售進(jìn)行。蔣老師通過(guò)案例分享的形式，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)體系如何圍著銷售轉(zhuǎn)、設(shè)備部門等如何圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了介紹。
兩天的集中培訓(xùn)，有授課、有互動(dòng)，有理論、有實(shí)踐，對(duì)于所有參加人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次信息量巨大且豐富密集的頭腦變革之路。大家聽(tīng)后紛紛表示收獲很大，從中獲取了新思路、新方法、新工具，進(jìn)而找到工作中解決問(wèn)題的辦法。無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理，還是對(duì)員工能力績(jī)效的提升及職業(yè)生涯塑造，都極具啟發(fā)和影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一輪又一輪的循環(huán)，面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，環(huán)宇緊抓“績(jī)效管理”這一變革執(zhí)行力的抓手。通過(guò)“目標(biāo)先導(dǎo)、資源配套、管理跟進(jìn)”牽引我司發(fā)展，通過(guò)高遠(yuǎn)的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)變革，持續(xù)探索企業(yè)績(jī)效倍增之道！
供稿/攝影：環(huán)宇筑友 汪銀菲
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課堂上蔣春燕老師以“還原績(jī)效管理本質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)知”為開篇，由淺入深，由理論到實(shí)踐。系統(tǒng)化地為學(xué)員闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理是什么、為什么要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、如何打造企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力方式方法。
一、共啟愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)向“善”的力量
共啟愿景的關(guān)鍵要點(diǎn)在于：明確、高遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、堅(jiān)定、鼓舞人心。企業(yè)一定要給員工樹立正大光明，符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想，要靠企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，共啟愿景。隨后，蔣老師通過(guò)案例分析，詳細(xì)介紹了其使命、愿景、價(jià)值觀的產(chǎn)生、意義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)共啟愿景，鍛造個(gè)體與群體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、擴(kuò)張力。
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)方法論
學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)用平衡計(jì)分卡的思維，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面進(jìn)行梳理和邏輯判斷。圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)，做好部門職能分工，明確部門重點(diǎn)管控。最后，部門級(jí)目標(biāo)再分解到每個(gè)崗位，形成每個(gè)崗位KPI。每個(gè)崗位要圍繞KPI做好過(guò)程管控，形成任務(wù)清單，員工靠完成具體的任務(wù)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并定期復(fù)盤。
三、銷售先行，扣好第一顆紐扣
利用“二看六驗(yàn)證”判斷目標(biāo)的合理性，確保第一顆紐扣準(zhǔn)確扣好。銷售過(guò)程管控重點(diǎn)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)（三大常規(guī)管理動(dòng)作：制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果創(chuàng)新）、業(yè)務(wù)（銷售全業(yè)務(wù)流程管控、銷售漏斗管理）、客戶（客戶發(fā)展規(guī)劃、客戶分解、客戶關(guān)系）。
四、各部門協(xié)調(diào)配套目標(biāo)
銷售圍著客戶轉(zhuǎn)、后臺(tái)圍著銷售轉(zhuǎn)，產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)支持、人力資源、生產(chǎn)體系等支持系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞銷售進(jìn)行。蔣老師通過(guò)案例分享的形式，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)體系如何圍著銷售轉(zhuǎn)、設(shè)備部門等如何圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了介紹。
兩天的集中培訓(xùn)，有授課、有互動(dòng)，有理論、有實(shí)踐，對(duì)于所有參加人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次信息量巨大且豐富密集的頭腦變革之路。大家聽(tīng)后紛紛表示收獲很大，從中獲取了新思路、新方法、新工具，進(jìn)而找到工作中解決問(wèn)題的辦法。無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理，還是對(duì)員工能力績(jī)效的提升及職業(yè)生涯塑造，都極具啟發(fā)和影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一輪又一輪的循環(huán)，面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，環(huán)宇緊抓“績(jī)效管理”這一變革執(zhí)行力的抓手。通過(guò)“目標(biāo)先導(dǎo)、資源配套、管理跟進(jìn)”牽引我司發(fā)展，通過(guò)高遠(yuǎn)的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)變革，持續(xù)探索企業(yè)績(jī)效倍增之道！
供稿/攝影：環(huán)宇筑友 汪銀菲
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3月18日-19日，我司組織總部及環(huán)宇筑友管理人員一行十人共赴上海，聆聽(tīng)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家蔣春燕老師講授《績(jī)效倍增體系》課程，共同學(xué)習(xí)討論企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與組織能力提升的必備抓手——績(jī)效倍增體系。
課堂上蔣春燕老師以“還原績(jī)效管理本質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)知”為開篇，由淺入深，由理論到實(shí)踐。系統(tǒng)化地為學(xué)員闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理是什么、為什么要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、如何打造企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力方式方法。
一、共啟愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)向“善”的力量
共啟愿景的關(guān)鍵要點(diǎn)在于：明確、高遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、堅(jiān)定、鼓舞人心。企業(yè)一定要給員工樹立正大光明，符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想，要靠企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，共啟愿景。隨后，蔣老師通過(guò)案例分析，詳細(xì)介紹了其使命、愿景、價(jià)值觀的產(chǎn)生、意義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)共啟愿景，鍛造個(gè)體與群體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、擴(kuò)張力。
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)方法論
學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)用平衡計(jì)分卡的思維，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面進(jìn)行梳理和邏輯判斷。圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)，做好部門職能分工，明確部門重點(diǎn)管控。最后，部門級(jí)目標(biāo)再分解到每個(gè)崗位，形成每個(gè)崗位KPI。每個(gè)崗位要圍繞KPI做好過(guò)程管控，形成任務(wù)清單，員工靠完成具體的任務(wù)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并定期復(fù)盤。
三、銷售先行，扣好第一顆紐扣
利用“二看六驗(yàn)證”判斷目標(biāo)的合理性，確保第一顆紐扣準(zhǔn)確扣好。銷售過(guò)程管控重點(diǎn)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)（三大常規(guī)管理動(dòng)作：制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果創(chuàng)新）、業(yè)務(wù)（銷售全業(yè)務(wù)流程管控、銷售漏斗管理）、客戶（客戶發(fā)展規(guī)劃、客戶分解、客戶關(guān)系）。
四、各部門協(xié)調(diào)配套目標(biāo)
銷售圍著客戶轉(zhuǎn)、后臺(tái)圍著銷售轉(zhuǎn)，產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)支持、人力資源、生產(chǎn)體系等支持系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞銷售進(jìn)行。蔣老師通過(guò)案例分享的形式，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)體系如何圍著銷售轉(zhuǎn)、設(shè)備部門等如何圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了介紹。
兩天的集中培訓(xùn)，有授課、有互動(dòng)，有理論、有實(shí)踐，對(duì)于所有參加人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次信息量巨大且豐富密集的頭腦變革之路。大家聽(tīng)后紛紛表示收獲很大，從中獲取了新思路、新方法、新工具，進(jìn)而找到工作中解決問(wèn)題的辦法。無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理，還是對(duì)員工能力績(jī)效的提升及職業(yè)生涯塑造，都極具啟發(fā)和影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一輪又一輪的循環(huán)，面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，環(huán)宇緊抓“績(jī)效管理”這一變革執(zhí)行力的抓手。通過(guò)“目標(biāo)先導(dǎo)、資源配套、管理跟進(jìn)”牽引我司發(fā)展，通過(guò)高遠(yuǎn)的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)變革，持續(xù)探索企業(yè)績(jī)效倍增之道！
供稿/攝影：環(huán)宇筑友 汪銀菲
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3月18日-19日，我司組織總部及環(huán)宇筑友管理人員一行十人共赴上海，聆聽(tīng)績(jī)效管理資深實(shí)戰(zhàn)專家蔣春燕老師講授《績(jī)效倍增體系》課程，共同學(xué)習(xí)討論企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與組織能力提升的必備抓手——績(jī)效倍增體系。
課堂上蔣春燕老師以“還原績(jī)效管理本質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)知”為開篇，由淺入深，由理論到實(shí)踐。系統(tǒng)化地為學(xué)員闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理是什么、為什么要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、如何打造企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力方式方法。
一、共啟愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)向“善”的力量
共啟愿景的關(guān)鍵要點(diǎn)在于：明確、高遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、堅(jiān)定、鼓舞人心。企業(yè)一定要給員工樹立正大光明，符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想，要靠企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，共啟愿景。隨后，蔣老師通過(guò)案例分析，詳細(xì)介紹了其使命、愿景、價(jià)值觀的產(chǎn)生、意義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)共啟愿景，鍛造個(gè)體與群體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、擴(kuò)張力。
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)方法論
學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)用平衡計(jì)分卡的思維，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面進(jìn)行梳理和邏輯判斷。圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果指標(biāo)，做好部門職能分工，明確部門重點(diǎn)管控。最后，部門級(jí)目標(biāo)再分解到每個(gè)崗位，形成每個(gè)崗位KPI。每個(gè)崗位要圍繞KPI做好過(guò)程管控，形成任務(wù)清單，員工靠完成具體的任務(wù)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并定期復(fù)盤。
三、銷售先行，扣好第一顆紐扣
利用“二看六驗(yàn)證”判斷目標(biāo)的合理性，確保第一顆紐扣準(zhǔn)確扣好。銷售過(guò)程管控重點(diǎn)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)（三大常規(guī)管理動(dòng)作：制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成果創(chuàng)新）、業(yè)務(wù)（銷售全業(yè)務(wù)流程管控、銷售漏斗管理）、客戶（客戶發(fā)展規(guī)劃、客戶分解、客戶關(guān)系）。
四、各部門協(xié)調(diào)配套目標(biāo)
銷售圍著客戶轉(zhuǎn)、后臺(tái)圍著銷售轉(zhuǎn)，產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)支持、人力資源、生產(chǎn)體系等支持系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞銷售進(jìn)行。蔣老師通過(guò)案例分享的形式，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)體系如何圍著銷售轉(zhuǎn)、設(shè)備部門等如何圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了介紹。
兩天的集中培訓(xùn)，有授課、有互動(dòng)，有理論、有實(shí)踐，對(duì)于所有參加人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次信息量巨大且豐富密集的頭腦變革之路。大家聽(tīng)后紛紛表示收獲很大，從中獲取了新思路、新方法、新工具，進(jìn)而找到工作中解決問(wèn)題的辦法。無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理，還是對(duì)員工能力績(jī)效的提升及職業(yè)生涯塑造，都極具啟發(fā)和影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一輪又一輪的循環(huán)，面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，環(huán)宇緊抓“績(jī)效管理”這一變革執(zhí)行力的抓手。通過(guò)“目標(biāo)先導(dǎo)、資源配套、管理跟進(jìn)”牽引我司發(fā)展，通過(guò)高遠(yuǎn)的目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)變革，持續(xù)探索企業(yè)績(jī)效倍增之道！
供稿/攝影：環(huán)宇筑友 汪銀菲
