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績(jī)效管理轉(zhuǎn)訓(xùn)：一份滿意的答卷

發(fā)布時(shí)間：

2016-06-29 17:55

來(lái)源：


 

 

 

 

 

 

 

繼杭州分公司轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)之后，各分子公司及集團(tuán)總部陸續(xù)開(kāi)展績(jī)效管理轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，6月26日集團(tuán)總部轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)在總部大樓21樓會(huì)議開(kāi)啟，集團(tuán)總部各職能部門所有員工均參加了此次轉(zhuǎn)訓(xùn)。在轉(zhuǎn)訓(xùn)導(dǎo)師和全體學(xué)員的積極努力下，轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，交出了一份滿意的答卷，為集團(tuán)績(jī)效改革的繼續(xù)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，集團(tuán)副總、董事會(huì)秘書宋良親自上臺(tái)授課。宋總與集團(tuán)證券事務(wù)代表高向軍，信息中心主任金越人，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)金立強(qiáng)，人力資源部部長(zhǎng)董志健分別擔(dān)任績(jī)效管理轉(zhuǎn)訓(xùn)的五位導(dǎo)師，從愿景、目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、激勵(lì)六大環(huán)節(jié)引經(jīng)據(jù)典、博古論今，結(jié)合個(gè)人的心得體會(huì)及企業(yè)實(shí)踐的案例，對(duì)參會(huì)人員展開(kāi)了精彩的轉(zhuǎn)訓(xùn)課程。轉(zhuǎn)訓(xùn)是培訓(xùn)加以應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的其中一個(gè)方面，集團(tuán)五位轉(zhuǎn)訓(xùn)導(dǎo)師經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化與實(shí)踐，將學(xué)到的知識(shí)與全體學(xué)員進(jìn)行分享，標(biāo)志著公司管理人員向教練型管理人才邁出了關(guān)健一步。

             最后，在激勵(lì)環(huán)節(jié)宋總與全體學(xué)員分享了“兩項(xiàng)思考”、“六項(xiàng)付出”以及日本著名企業(yè)家稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)十二條”法則，希望廣大員工能夠領(lǐng)悟到經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)，讓每一位員工都轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)者，真正讓中國(guó)式阿米巴落地環(huán)宇集團(tuán)。