以全面績效管理為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理新的突破 ----環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年半年度生產(chǎn)會紀(jì)實(shí)

發(fā)布時間：

2016-07-04 17:53

來源：

2016年度環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)半年度生產(chǎn)經(jīng)營會議7月3日在集團(tuán)20樓會議室召開，集團(tuán)各職能部門、分公司、子公司對半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了匯報。

面對目前嚴(yán)峻的市場形勢以及江浙區(qū)域持續(xù)多雨天氣的不利影響，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營同比相對平穩(wěn)。與會各部門一致認(rèn)為目前的主要挑戰(zhàn)來自經(jīng)營層面，面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，公司傳統(tǒng)優(yōu)勢主業(yè)房屋建筑領(lǐng)域的挑戰(zhàn)非常大，公司需要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，尤其是在市政、水利、軌道交通等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。公司必須制定詳細(xì)科學(xué)的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極進(jìn)取，臨難而上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，否則就會被市場淘汰。

上海分公司、杭嘉湖分公司以及土建分公司和市政分公司領(lǐng)導(dǎo)均談了各自開拓市場的情況以及未來的打算，爭取在原有區(qū)域市場里保持穩(wěn)定，積極開拓新的區(qū)域市場，尤其是通過長期合作伙伴、傳統(tǒng)大客戶等多渠道掌握工程信息，爭取下半年有新的突破。

大宇交通、設(shè)備安裝、裝潢等子公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在目前的市場環(huán)境下，積極開拓大客戶市場，尤其是給央企做分包是必由之路；同時背靠央企，借船出海，積極開拓國際市場，可以有效降低我們開拓國際市場的風(fēng)險。

劉文革總經(jīng)理對會議做了總結(jié)，劉總認(rèn)為要改變目前公司現(xiàn)狀，在困難時期迎難而上，必須進(jìn)行大刀闊斧的改革，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人力資源優(yōu)化，各部門打破舊有格局，實(shí)現(xiàn)信息共享、利益共享，全員參與經(jīng)營等措施必須著力推進(jìn)，乘著目前公司上下開展的全面績效管理東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的變革，這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

最后，樊益棠董事長充分肯定了公司上下的工作狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)必須全面推進(jìn)績效管理工作，廣泛動員，穩(wěn)妥推進(jìn)，鼓勵大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時要求每個員工必須端正思想和工作作風(fēng)，積極參與公司全面績效管理的推進(jìn)工作，爭取在不久的將來實(shí)現(xiàn)公司新的飛躍！

辦公室

2016年7月4日

績效管理轉(zhuǎn)訓(xùn)：一份滿意的答卷

績效管理從新員工抓起