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循序漸進(jìn) 融會(huì)貫通—— 杭嘉湖公司全面績(jī)效管理第一階段推進(jìn)工作取得圓滿成功

發(fā)布時(shí)間：

2016-06-21 02:20

來源：

 

 

 

 

 

 為有效應(yīng)對(duì)不利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，用全面績(jī)效管理改善企業(yè)的管理體系，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新平穩(wěn)健康發(fā)展，集團(tuán)公司自6月10日起開展全面績(jī)效管理改革工作。杭嘉湖公司作為全公司全面績(jī)效管理的改革工作的先行試點(diǎn)單位，迅速響應(yīng)，積極動(dòng)員，循序漸進(jìn)，力求績(jī)效管理第一階段推進(jìn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

 6月13日晚，杭嘉湖公司召開了全面推動(dòng)績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議成立了杭嘉湖績(jī)效管理委員會(huì)，明確了主任、紀(jì)律委員、學(xué)習(xí)委員等相關(guān)人員及職責(zé)，統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)思想，明確了轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

6月14、15日晚，杭嘉湖公司的轉(zhuǎn)訓(xùn)講師們通過自制的PPT課件分享了自己對(duì)績(jī)效管理的心得體會(huì)。

 6月18、19日，杭嘉湖公司40多位員工齊聚杭嘉湖公司會(huì)議室學(xué)習(xí)全面績(jī)效管理。幾位轉(zhuǎn)訓(xùn)講師盡其所能給員工學(xué)員詳細(xì)講解了目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、激勵(lì)等模塊，讓分公司員工耳目一新。轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)議氣氛活躍，取得了良好效果，分公司員工學(xué)習(xí)全面績(jī)效管理的熱情高漲。相信全面績(jī)效管理必將激發(fā)員工的潛力，不斷開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)步提高，不斷反思不足，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

 

 最后，杭嘉湖績(jī)效管理委員會(huì)主任范永祥做出下一階段的任務(wù)安排，杭嘉湖公司全面績(jī)效管理第一階段推進(jìn)工作取得圓滿成功。