循序漸進 融會貫通—— 杭嘉湖公司全面績效管理第一階段推進工作取得圓滿成功
發(fā)布時間：
2016-06-21 02:20
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為有效應(yīng)對不利的宏觀經(jīng)濟形勢和復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，用全面績效管理改善企業(yè)的管理體系，提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)不斷創(chuàng)新平穩(wěn)健康發(fā)展，集團公司自6月10日起開展全面績效管理改革工作。杭嘉湖公司作為全公司全面績效管理的改革工作的先行試點單位，迅速響應(yīng)，積極動員，循序漸進，力求績效管理第一階段推進計劃順利進行。
6月13日晚，杭嘉湖公司召開了全面推動績效管理啟動會。會議成立了杭嘉湖績效管理委員會，明確了主任、紀律委員、學習委員等相關(guān)人員及職責，統(tǒng)一了團隊思想，明確了轉(zhuǎn)訓任務(wù)。
6月14、15日晚，杭嘉湖公司的轉(zhuǎn)訓講師們通過自制的PPT課件分享了自己對績效管理的心得體會。
6月18、19日，杭嘉湖公司40多位員工齊聚杭嘉湖公司會議室學習全面績效管理。幾位轉(zhuǎn)訓講師盡其所能給員工學員詳細講解了目標、執(zhí)行、檢查、改進、激勵等模塊，讓分公司員工耳目一新。轉(zhuǎn)訓會議氣氛活躍，取得了良好效果，分公司員工學習全面績效管理的熱情高漲。相信全面績效管理必將激發(fā)員工的潛力，不斷開拓創(chuàng)新，不斷進步提高，不斷反思不足，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
最后，杭嘉湖績效管理委員會主任范永祥做出下一階段的任務(wù)安排，杭嘉湖公司全面績效管理第一階段推進工作取得圓滿成功。
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